人材定着・人財育成

「採用しても、職場に定着せず退職していく」
「勤続年数が長くなっても、社員のスキルが上がらない」などで
お悩みではありませんか？

人材定着に必要なことは、「働きやすさ」です。
但し、人によって、働きやすさで何を求めるかは違います。
まずは、どのような人材を採用して、どのような組織づくりをしていくかを
考えることから始めましょう。
また、新人の受け入れ態勢が整っていないと、職場になじめず退職につながります。

人材定着に効果的なこと

1. 求人（面接）のときから、会社のこと、仕事内容のこと、労働条件について
   正確（誠実）に説明する
2. タイムリーに「個人面談」を行う
3. 困ったときの「相談窓口（相談役）」を設ける
4. 定期的な全体研修 （例：報連相研修）
5. 職場のレクリエーション

人材定着がうまくいけば、次は人財育成です。
人財育成は、職種ごと、階層別に人財育成計画を作成する必要があります。

人財育成に効果的なこと

1. 指導にあたる上司、先輩の指導スキルの向上
2. 計画にそったタイムリーな研修
3. 目的に合った「個人面談」を行う
4. 職場に目標とする先輩、上司がいる
5. 会社の現状、進むべき方向性の情報開示

「人材定着」、「人財育成」をサポートし、効果が確認できるには、３年間程度は必要です。
会社の規模、サポート内容、サポート回数等をもとに、年間契約を結んでいただきます。
詳細は、お気軽にお問合せください。